11月28日，石化机械召开一页纸项目管理暨“数智+精益”工作推进会，旨在对转型工作进行再认识、再部署、再提升。

　　会议对导入一页纸项目管理工具，以及扎实推进“数智+精益”转型取得的阶段性成果给予了充分肯定，并就如何深化两项工作提出了具体要求。

　　一要增强责任感紧迫感，加快推进“数智+精益”转型。加快“数智+精益”转型是融入国家现代产业体系的迫切需要，是践行“智造大国重器，服务能源安全”使命的必然要求，是建设三型一流现代企业的重要举措，同时也是契合公司产业特点、实现精益交付的关键手段。要顺应趋势，将数智化与精益相融合，打造公司新质生产力，增强发展新动力，创造新的竞争优势。要深化一页纸项目管理工具的应用，切实节省时间和资源，提高产品订单项目、对外服务项目、工程建设项目的管控效率，提升企业的创效能力。

　　二要坚守高标准高质量，系统推进“数智+精益”转型。要强化产品的高端化和智能化，从产品技术、研发手段、产业体系等方面协同推进，打造电动化、自动化的拳头产品，强化“四超”技术的竞争优势，并建设智能化设计平台。同时，要强化管理的数字化和价值化，深化ERP应用，推进经营信息化，完善数据体系，实现经营数字化；大力推进人工智能的应用，挖掘数据的价值。此外，还要强化生产的准时化和自动化，高水平建设智能生产线，高质量完善生产过程数字化控制，高标准推动生产准时化。在服务方面，加强精准化和数智化，规划好SOFElink平台和钻头钻具研选平台，实现各单位主要产品的有效运行；并以市场为导向，经营好这些平台，提升产品和服务的市场占有率。同时，要强力推行一页纸项目管理工具的常态化运用，研究制定项目化管理及一页纸工具推进管理办法，形成长效机制。

　　三要强化实效性长效性，协力推进“数智+精益”转型。要强化系统谋划和资源保障能力，发挥示范引领作用。汇聚协作力，加快发展数智化支撑技术，强化数智和精益相融互促，完善专业管理协同机制。要增强执行力，落实集团公司“三基”工作的总体部署，与“数智+精益”转型融合推进，筑牢高质量发展的基础。