日前，石化机械抢抓高压管汇订单生产取得显著成效，旗下四机公司高压流体管汇厂生产产值连续6个月刷新历史最好纪录。

为保质上产，该厂按照销售订单做到精准排产，加强生产计划指导作用和生产现场管控力度，督促生产现场进度。坚持重点工作项目管理常态化和岗位职责考核制，生产管理人员、班组长和管辅人员对产品交期和产值目标负责，进行联动考核，从上至下层层传递压力，瞄准降本减费、提质增效、确保交付，每月进行评比，班组当中评分最高的授予劳动竞赛优胜班组流动红旗，并给予一定奖励，促进了订单及时完成率的提升。

他们根据生产需要打破班组界限，灵活调整人员，促使员工掌握多种技能，保证重点项目的进度；针对外协外购件交付不及时的问题，提前介入采购流程，主动联系供应商，落实交货进度，缩短采购周期；每周召开两次生产计划会，通报各个项目进展情况及存在的问题，统一协调解决，确保日事日毕。同时，加强与下料、锻造、热处理、后处理及物资供应等部门的沟通协调，加快生产进度。

严格按照年初经济责任制指标进行考核，向销售、技术及生产一线倾斜，严考核、硬兑现，充分激发队伍活力，带动全体员工抢抓市场机遇，收入、回款、利润等主要指标稳步提升，员工积极性、创造性充分释放。

接下来，石化机械四机公司高压流体管汇厂将进一步把握市场销售需求，细化生产组织，抓好内部挖潜增效，加强现场环境及物料整理整顿，做好无动态物料、闲置物料的处置工作，通过改代利用、产品技术创新、设计优化等降本压库措施，最大限度利用库存积压物资，着力在提升效率效益上取得新突破。