——访石化机械公司董事长、党委书记王峻乔

　　问：结合党的二十届三中全会精神和企业改革发展实际，谈谈如何确保改革深化提升行动取得扎实成效？

　　答：学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。石化机械将认真贯彻落实全会精神，深刻领悟习近平总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断，坚决落实党中央关于国有企业、高质量发展、科技创新和产业创新、提高上市公司质量等重大改革部署要求，积极拥抱油气和新能源装备领域技术革命和产业革命，谋划推进新的改革举措，着力提高服务能源安全的装备保障水平，提高上市公司规模效益和分红水平，不断把公司发展推向前进。

　　问：石化机械深化改革的总体思路和突破口是什么？

　　答：石化机械锚定打造一流油气和新能源装备公司愿景目标，实施产业经营和资本运营融合战略、“产品+服务”和“数智+精益”转型战略，建设技术先导型、质量效益型、治理现代型企业，到2025年实现收入超百亿元、利润创新高，全面迈向技术强、业绩优、形象好的高质量发展，接续奋斗向着一流目标奋勇前进。

　　石化机械坚持以机制改革为突破口，稳步开展治理机制、新型经营责任制、收入分配机制改革，释放改革动能，推进治理体系和治理能力现代化水平全面加强、核心竞争力和核心功能全面提升，更好支撑油气勘探开发和保障国家能源安全大局。

　　问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及克服面临困难过程中形成的主要经验。

　　答：石化机械伴改革同行、随改革成长，在打造保障国家能源安全战略科技力量、形成新兴特色产业市场化发展良好格局、融入集团公司一体化协同战略等方面积极担当作为，实现“超高压”结构、“超高强”材料、“超高能”控制、“超高精”制造为代表的“四超”关键核心技术跃升，培育出3个国家制造业单项冠军、1个国家油气钻采设备质检中心，获得中国石化氢能装备制造基地命名授牌，连续三年获得国务院国资委“双百企业”考核优秀评级。

　　健全市场化机制是亟须攻克的难题，石化机械突出价值创造，全面推进“三化”改革。一是工资总额机制市场化。改工资总额核准制为备案制，建立业绩导向“赛马”机制，推进工资总额与经济效益同向增减，倒逼各单位聚焦短板主动攻坚。二是“选人用人”一体化。建立公司“遴选＋考核＋任期制契约化管理”大格局，一体化推进人才培育、选拔任用和市场化退出。三是骨干员工激励股权化。推进中长期激励，完成股权激励计划首次授予，形成风险共担、成果共享格局。

　　问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。

　　答：发展新质生产力要用好改革“关键一招”，不断打破科技创新藩篱，以相匹配的新型生产关系推进生产力提升，增强核心功能、提升核心竞争力。一是要优化创新机制。以更大力度打好“揭榜挂帅”“创新联合体”等机制创新组合拳，以更高热情奏响院士工作站、“国家技术创新示范企业”等平台创新“交响乐”。二是强化科技创新。聚力材料科学基础研究，打好关键核心技术攻坚战，推进优势产业迭代升级，加快发展数字化、氢能装备、环保装备产业。三是推进人才强企。以更高标准构建人才发展“雁阵”格局，形成堪当国家战略科技力量的体系化作战能力。

　　问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动对深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？

　　答：石化机械将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，结合集团公司年中工作会议和主题行动对深化改革的要求，提高站位，锚定高质量发展目标，奋力推动改革取得更大突破。一是提高认识统筹推进改革。把握改革方向，强化“任务清单化、清单具体化”，抓实闭环推进、评估督导，确保改革任务高质量提前完成。二是持续深化机制类改革。围绕治理机制、新型经营责任制和市场化分配激励机制，大力开展治理能力综合提升行动，进一步完善石化机械特色市场化机制。三是着力强化功能性改革。以第二次党代会部署为一体，以业务、职能子战略为“两维”，完善市场、技术、保供等职能体系架构，优化推进钻采、钢管、天然气技术服务等子产业发展，夯实“一体两维”战略实施体系四梁八柱。