8月中旬，石化机械印发《博士人才管理办法》，进一步“固巢养凤”，健全完善博士人才管理体系，加强博士队伍建设，发挥博士创新引领作用，激发博士干事创业活力，打造高层次人才队伍。

　　石化机械强化岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪理念，实行市场化、差异化薪酬制度。对在科技创新、技术攻关、成果转化、降本提质等方面作出突出贡献的博士，实施专项奖励。

　　他们建立并推行博士“师带徒”制度，鼓励支持博士牵头开展专项研究课题选题立项。针对核心技术难题、痛点，提出并发布研究课题榜单，择优确定博士作为研究课题负责人。组建以博士为核心的科研攻关团队，按照专业结构互补、年龄梯次分布等原则，配备技术骨干和年轻技术人员，协同推进科技创新和技术攻关。

　　将年度考核与周期考核相结合，开辟博士职位晋升绿色通道。年度考核纳入员工绩效考核体系，重点考核博士项目（课题）阶段进展、工作任务完成情况。周期考核全面考察博士工作业绩和能力水平。根据考核结果，实行奖优罚劣，让博士团队成为推进创新创效的“鲶鱼”，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用工格局。